Он может заменить других спецов, но не сможет сделать их работу на том же профессиональном крутом уровне. Поэтому если вы хорошо разбираетесь во многих разных сферах, то выберите одну и развивайтесь в ней, продолжая на базовом уровне интересоваться оставшимися. Вместо строго определенных обязанностей, как это было раньше, сотрудники все чаще участвуют в проектах, где требуется разбираться в нескольких направлениях сразу. T-shaped специалисты способны видеть общую картину и легко взаимодействовать с коллегами из других областей. T-shape специалист — это человек, который глубоко разбирается в одной профессиональной области и при этом владеет рядом смежных навыков. У него есть основная экспертиза, в которой он работает уверенно и на высоком уровне.
Это особенно полезно, если кто–то из команды заболел, ушел в отпуск или уволился. Это будет непривычно, где–то непросто, но люди смогут взять на себя функционал коллеги и закончить проект в срок. Получается, что один–два человека в команде смогут вытянуть на себя весь проект в случае чего. T-Shaped Abilities t-shaped специалист нужны не только лидеру, но и членам команды. Особенно это касается IT–сферы, где гибкие высокоэффективные командные структуры требуют кросс–функциональных кадров (разработчиков и тестировщиков). Свобода мышления и высокий профессионализм позволяют таким людям найти баланс между поверхностностью генерируемых идей (свойственной дженералистам) и излишней критичностью узких профессионалов.
T-shaped Специалисты: Кто Это И Почему С Ними Команда Работает Лучше
Дженералист, или универсал, имеет широкие, но неглубокие знания в нескольких сферах. Такой сотрудник быстро переключается между задачами и осваивает новые навыки. Он становится полезным в ситуациях, которые требуют многофункциональности и адаптивности. То есть дизайнер должен понимать, как работает верстальщик, чтобы спрогнозировать, как в будущем дизайн ляжет на созданный продукт.
Если же команда состоит из специалистов с профилем T-shaped, задачи распределяются в соответствии с их важностью, так как команда готова адаптироваться, специалисты могут помогать друг другу. Например, если тестировщик не справляется со срочной клиентской задачей, разработчик может помочь ему, переключившись с менее важной задачи. Первым, кто предложил модель навыков t formed, стал профессор Дэвид Гест. В 1991 году он опубликовал в журнале Unbiased статью, где описал «T-людей» как уникальных сотрудников будущего, способных стать лидерами нового уровня в своих компаниях. А в бизнес-среде этот термин стал популярным в 2010 году после интервью исполнительного директора дизайн-компании IDEO Тима Брауна. Независимо от индивидуальной карьерной траектории, сегодня любому специалисту полезно осваивать цифровые навыки, потому что искусственный интеллект и анализ данных проникают во все сферы.
Если нет распределения специализации — это когда только один человек может делать определённый тип работы — команда слишком зависима от отдельных специалистов. Условно говоря, если он “попадёт под автобус”, работа всей команды будет парализована. Они эксперты в своей специализации и не только в одной, могут писать учебники и делиться опытом, https://deveducation.com/ могут становиться бизнес тренерами, коучами. T-shaped работники — не универсальное решение для любого бизнеса. Существуют области, где предпочтительнее эксперты или наем большого количества универсальных специалистов.
А вот исследовательскому или научному предприятию такие специалисты оказали бы серьезную помощь. При формировании команды, где у большинства специалистов профиль I-shaped, задачи клиентов должны быть адаптированы к возможностям этой команды. Они выполняются по мере загруженности специалистов в отделе, а не по их значимости для компании.
- Здесь руководству нужно проявлять максимальную гибкость, поэтому лучшие кандидаты на должность лидеров – T-люди.
- Такие люди понимают правила жизни, отлично усваивают парадигмы, подлавливают тенденции.
- Их пытливый ум и аналитические способности позволяют отлично обрабатывать поступающую информацию, делать выводы, передавать опыт.
- Есть и другие матрицы компетенций, которые находят визуализацию в виде букв.
- Мы уже писали, как развивать творчество среди сотрудников, обращали внимание на то, что творчество поддаётся развитию подобно другим навыкам.
Определение Сильных Сторон Сотрудников В Помощь Руководителям И Hrd В Работе С Командами
Сегодня успешными остаются только компании, способные чувствовать потребности клиентов и подстраиваться под них. Компаниям такие сотрудники нужны для создания прорывных инновационных продуктов и для внедрения прорывных технологий. Понятно, что один сотрудник, даже если он силен во многих областях, не сравнится по эффективности с командой узконаправленными специалистами. Но есть ряд причин, почему бизнесу выгодно иметь как можно больше T-людей в коллективе. Родоначальником данной концепции стал Дэвид Гест, который сначала выделил два типа лидеров – узких I-специалистов и широкопрофильных дженералистов. Первые были экспертами лишь в одной области (вертикаль), а вторые – по типу «везде и нигде», имели знания в различных областях, но не Визуальное программирование были экспертами ни в одной (горизонталь).
Он имеет основную специальность, переобучился с акушера-гинеколога или детского хирурга, и одновременно с этим хорошо владеет дополнительной специальностью — ультразвуковой диагностикой. Тут также может понадобиться универсальность и знания в смежных областях для диагностики поступающих в приемные отделения больниц. Чтобы люди не распылялись и не пытались объять необъятное, следите, чтобы они развивали навыки сбалансированно. Важно, чтобы их навыки и знания были не схвачены «по верхам» на посредственных вебинарах.
Сегодня успешными остаются только компании, способные чувствовать потребности клиентов и подстраиваться под них. Компаниям такие сотрудники нужны для создания прорывных инновационных продуктов и для внедрения прорывных технологий. У нее есть 30 сотрудников техподдержки — универсалов для консультаций и перевода на узких специалистов по необходимости, и 3 эксперта, каждый из которых отвечает за свою область. Универсалы получают по 25 тысяч в месяц, эксперты по a hundred тысяч. Есть и другие матрицы компетенций, которые находят визуализацию в виде букв.
Кто Такой T-shaped Специалист
Можно пройти углубленные онлайн-курсы, найти опытного ментора, почитать литературу. При чем развиваться нужно непрерывно, следить за новостями в этой области, осваивать новые инструменты и технологии. Было замечено, что разнообразные мероприятия по обучению персонала новым навыкам, не связанным с должностью, такие как творческие мастер-классы, помогают сотрудникам переключаться и развивать творчество. Мы уже писали, как развивать творчество среди сотрудников, обращали внимание на то, что творчество поддаётся развитию подобно другим навыкам.
В современном мире, где границы между профессиями стираются, а требования к сотрудникам растут с каждым днем, мы все чаще сталкиваемся T-shaped специалистами. Они обладают не только глубокими знаниями в своей области, но и широким кругозором в смежных сферах, так называемые Т-компетенции или T-skills. А бизнес при этом хотел иметь возможность быстро тестировать гипотезы — чтобы мы в рамках спринта могли сделать MVP, разлить на пользователя и быстро собрать обратную связь. Или X-shaped — это специалист, который объединяет глубокие знания в одном проекте. Например, X-shaped дизайнер может быть специалистом в UI/UX дизайне, графическом дизайне и 3D-моделировании.
Но самым сложным оказалось делиться своими компетенциями с другими людьми. Скорей всего, люди должны прийти в компанию уже такими, воспитать это нелегко. В условиях постоянно меняющегося рынка важно не только наращивать экспертизу в своей профессиональной сфере, но и развивать кросс-функциональные компетенции. Т-специалисты — это ответ на современные вызовы, такие как скорость изменений, появление новых технологий и смену стратегий бизнеса. Их пытливый ум и аналитические способности позволяют отлично обрабатывать поступающую информацию, делать выводы, передавать опыт.
Они — завсегдатаи корпоративных учебных центров, конференций, курсов и семинаров даже за пределами компании. Но самое важное, что они не только обучаются, но и мгновенно применяют новые знания на практике, в отличие от дженералистов. T-shaped всегда интересуются, над какими проектами работают коллеги, как построены их бизнес-процессы, что новенького внедрили, какими программами пользуются. Важно то, что такой специалист непрерывно развивается, углубляет компетенции в своей узкой сфере, а в дополнение наращивает смежные навыки. В результате его направление в рамках всего бизнеса тоже будет развиваться, если, конечно, T-shaped не превратится в «пожарного» на службе у бизнеса.
